领导力学院研讨会#2 -领导创意团队
演讲者
杰里米·亚历克西斯，MDes (生物)
概述
在《威尼斯人官网平台》系列中, 唐·德雷珀(Don Draper)曾对一位客户说过一句名言:“你来这里是因为我们在这方面做得比你好，而这其中的一部分就是让我们的创意人员在达到目标之前一直处于低效状态。”. 这句话暗示了一种过时但仍在实践中的管理创意团队的方法——不管他们，他们会回来给你带来惊喜. 不出所料，“别管他们，往好处想”的策略很少会有好的结果. 但是，传统的领导方法在最大化设计团队的潜力方面也是无效的. 领导者如何在探索和批判性思维的需求与商业现实和资源限制之间取得平衡?
本次会议将侧重于识别, 理解, 解锁, 管理优秀设计师和创新者的六大特质. 我们将重点讨论这些特征是什么, 为什么它们很重要, 如何最大化它们, 如何减少它们(有时是需要的), 以及如何组合项目以实现价值最大化.
目标
工作坊结束后，参加者将会了解如何:
- 好奇心:创意团队渴望理解、调查和拥有不同的经历. 我们的重点是如何确保你的团队有足够的好奇心, 探索它何时对项目和规划有利.
- 关键:当创意团队问“为什么”时, 他们通常会问“为什么这个是这样的?, 它能以更好的方式运作吗?“临界性确保创意团队始终在寻找最优、最有效的解决方案.
- 评论:优秀的创意团队分享他们的工作，获得反馈，并进行迭代. 在批判的文化中，想法会被一系列利益相关者(包括客户和用户)持续评估。. 我们将专注于建立一种批判的文化, 设置有意义的条件, 建设性的讨论.
- 勇气:优秀的创意团队不怕挑战传统，提出意想不到的、具有挑战性的想法. 在此，我们将重点讨论如何让项目升温(增加设计师的挑战程度)以及如何让项目降温(降低挑战程度)。.
- 约束:优秀的创意团队认识到约束，并将其视为功能和跳板, 没有障碍. 这一特点确保了创新和设计方案的可行性和可实施性. 我们将教授如何识别正确的约束，并确保团队将其视为扩展其创造力的关键输入, 不要限制它.
- 清晰:这是成功的创造性领导的特质，而不仅仅是创造性团队的特质. 当然，团队从项目的清晰愿景中受益, 但清晰也延伸到他们的角色和影响(在项目中), 团队, 和世界). 我们将重点关注如何明确使命, 目的, 以及一个成功的创意团队的流程.